随着我国公路建设的高速发展,特别是高等级公路施工企业的需求,筑路机械设备的技术水平越来越高,制造工艺越来越好,向着精工化、系统化、智能化发展,这对机械设备的使用及管理提出了更高的要求。除了在使用上合理安排、规范操作外,在机械设备的管理上也要正视问题,采取有效方法加以解决。
加强操作培训、施工现场管理、租赁管理,保障筑路机械正确使用
筑路机械设备的正确使用要有人员、制度的保障。对施工企业来说,正确合理使用筑路机械设备,可以提升机械设备的使用效率,降低机械设备的非正常使用造成的损耗,减少机械设备的维护保养成本,提升施工质量,增强企业竞争力。
1、在工程建设的各个施工阶段做好机械设备的管理
在工程建设的规划阶段,机械设备的使用部门要根据工程建设的规模、施工环境等做好机械设备的使用规划,并做好对拟进场施工的机械设备科学检查、测试、选配好操作人员等。例如:施工工程段有桥梁施工时,除了配备一些通用机械外,还应根据桥梁的规模、性质配备不同的桥梁专用施工机械,并对机械设备的进场时间进行跟踪。
在工程的施工阶段,要对机械设备进行日常保养维护,不要因为赶超工期造成机械设备“过劳死”,对机械设备的使用情况做好记录,以便机械设备管理人员对机械的技术状况进行及时评估。
在施工暂停或机械设备暂时不用时,在机械设备的停放场地、停放环境做好充足准备,避免安全事故发生,特别要做好一些防护措施,例如防水、防雷、防冻,避免造成机械设备的非使用原因损毁。
2、培养德才兼备的操作人员,减少操作不当对机械设备的损害 随着科学技术的进步,筑路机械设备的构造、操作越来越复杂,对机械设备的操作人员要求也越来越高。要在施工时正确使用机械设备,必须加强操作人员的培训及选拔。操作人员的培训主要有三个方面,一是知识培训,包括筑路机械设备的基本构造、原理、技术指标等;二是技能培训,主要是上岗操作技能,维护保养技能等;三是制度培训,通过制度规章方面的培训,增强操作人员的责任感。操作人员的培训不是静态的一次性的,必须有一个系统的、全方位的培训,让操作人员及时掌握各种新技术、新观念,提升自己的操作水平。在操作人员的选拨方面,必须注重德才兼备,没有一种积极的心态对待工作,没有对本职工作的热爱,不会有高度的责任心,同样也不是合格的操作人员。选拨出德才兼备的操作人员,才会自觉爱惜机械设备,尽心做好机械设备的维护保养,遵守各项管理制度,真正使用好机械设备。
3、加强机械设备的租赁管理,提升机械设备的使用率
正确使用机械设备,不单单是对机械设备进行节约使用,还应该根据工程建设的需要,合理地安排机械设备的租进与租出,节约企业成本。例如对一些使用率不高的机械设备租出,既避免了机械设备闲置造成维护保养的浪费,又可以收取合理租赁费,提升机械设备的经济效益。同时对一些需要购置但成本过高、施工使用频次不多的机械设备租进,合理支付租赁费用,避免造成浪费。不但企业的工程支出成本降低了,而且减少了对机械设备的采购及管理成本。
正视机械设备管理上的问题,积极采取措施加以解决
1、完善机械设备管理的激励机制
机械设备管理是企业管理的一个重要组成部分,现代经济社会是市场化的社会,无论是企业或者部门,都要以市场化为导向,建立或完善激励机制,增强大家的积极性,不怕犯错,鼓励创新,以平庸为耻,齐心协力,共同推进机械设备管理水平。
2、建立现代化的企业制度,打造一支合格的机械设备管理团队 现代化的管理制度符合企业发展的方向,也是适应市场化的管理制度。现代化的企业制度一个明显特征是职责明确,管理科学。在机械设备管理上,要科学建立各种规章制度,各部门依据自己的职责做好制度建设并严格执行,将施工企业机械设备管理连成一个整体,相互协调,相互监督。将这种科学管理制度固化,体现在个部门的日常工作之中,不因某一部门领导的改变而改变,在企业内部打造一支机械设备管理的好团队。 |
